Wat vernieuwende leiders anders doen #1 Of: waarom je je ‘toekomstplaatje’ moet vertalen in dagelijks gedrag.
‘Er verandert niets, er kán niets veranderen, wanneer wij niet zelf veranderen.’
– Hella Haasse, 1954
Deel #12 van een Leiderschapsreis in delen, over de meest fundamentele shift die je als leidinggevende kunt maken: van ‘spelen om niet te verliezen’ naar ‘spelen om te winnen’.
Dit is het laatste deel van de Leiderschapsreis in delen. In de komende maanden werk ik aan het vertalen mijn veldonderzoek in een uitgebreider (Corona-proof) programma. Je kunt op de hoogte blijven via deze link.
Fijne zomer!
Doe iets –
of juist even helemaal niets. Als je wilt werken aan vernieuwen van je gedrag, vraagt dat tijd. Vijf minuten per dag kan al genoeg zijn, waarin je bepaalt welke ‘future ready skill’ je wilt trainen.
(Inspiratie nodig? Kijk dan hier.)
Vervolgens is het een kwestie van beginnen. Oefenen. Feedback vragen. Reflecteren. Nog een keer oefenen.
Best begrijpelijk dat we er niet aan beginnen. Je gedrag veranderen is een klus. In mijn praktijk zie ik drie redenen waarom we het er soms bij laten zitten. Ik vertel je er meer over in vlog #11 van een Leiderschapsreis in delen.
Deel #10 van een Leiderschapsreis in delen: over waarom een helpende mindset noodzakelijk is om succesvol te vernieuwen.
‘The most effective way to do it, is to do it.’
– Amelia Earhart
Vlog #9 in een Leiderschapsreis in delen. Over waar te beginnen als je niet weet waar je beginnen moet. Omdat de omstandigheden zo nieuw zijn, dat je de beste aanpak daarvoor nog niet kent.
De titel is een hint. 😉
Wil je achtergrondinformatie ontvangen bij de vlogs?
Schrijf je dan in voor mijn nieuwsbrief. Je ontvangt één keer per maand interessante artikelen en praktijktips voor je eigen leiderschapsvernieuwing.
Inschrijven doe je hier.
Week #8 van een Leiderschapsreis in delen: over je informatie organiseren. Zodat je je strategie tijdig baseert op wat er ‘buiten’ gebeurt.
‘Boeien organiseren’ (buyoing) noemt Shane Cragun dat.
Met tips uit de praktijk. 🙂
Waar sta je eigenlijk voor?
Dichtbij jezelf blijven als leidinggevende – want dat kost de minste energie. Het was één van de ultieme tips die S. Top, sectorhoofd bij de Nationale Politie, afgelopen vrijdag gaf in het interview dat ik met hem opnam.
Leiding geven aan vernieuwing kóst energie. Als je het doet op een manier die past bij je waarden en karakter, houd je meer energie over om te besteden aan de verandering zelf.
Dat betekent dus ook: kleur bekennen. Laten zien waar je van gemaakt bent. Met als bijkomend voordeel dat je een herkenbare leiderschapsstijl opbouwt. Consistent bent in je gedrag – wat medewerkers het vertrouwen geeft om je te volgen in de verandering.
Dit is deel #7 van een Leiderschapsreis in Delen.
Wil je achtergrondinformatie ontvangen bij de vlogs?
Schrijf je dan in voor mijn nieuwsbrief. Je ontvangt één keer per maand interessante artikelen en praktijktips voor je eigen leiderschapsvernieuwing.
Inschrijven doe je hier.
Plezier en energie
Meerdere succesvolle vernieuwers die ik interviewde, noemden het als ultieme tip: zorgen dat je energie houdt voor wat je als leidinggevende doet. Er plezier in hebt.
In de uitdagende periode van nu is dat soms gemakkelijker gezegd dan gedaan. Lastige financiële keuzes maken, medewerkers moeten laten gaan… Plezier in je rol is dan niet het eerste waar je aan denkt.
Toch zie ik om me heen ook leidinggevenden die het lukt. Die zorgen dat ze elke dag ergens een moment opladen – om energie te houden om anderen te leiden. Die het plezier van samen ‘de schouders eronder zetten’ benoemen – en daarmee zichzelf en anderen motiveren. Het zijn soms maar korte momenten, maar ze maken wel het verschil. Voor henzelf en voor de collega’s om hen heen.
Hoe zorg jij voor voldoende energie en plezier in je werk – ook nu?
Dit is week #6 van een Leiderschapsreis in delen. We zijn op de helft! Wil je alle verhalen en tips van de afgelopen weken nog eens doornemen? Schrijf je dan in voor mijn nieuwsbrief. Begin juni ontvang je alle tips overzichtelijk in één mail. Inschrijven doe je hier.
Lerend kijken
Omdat complexe problemen vragen om een lerende mindset.
Met oefening. 🙂
Een leiderschapsreis in delen #5, naar aanleiding van het mooie interview dat ik deze week mocht hebben met Christianne Van Den Broek. Daarover later meer!
Wil je achtergrondinformatie ontvangen bij de vlogs?
Schrijf je dan in voor mijn nieuwsbrief. Je ontvangt één keer per maand interessante artikelen en praktijktips voor je eigen leiderschapsvernieuwing. Inschrijven doe je onderaan deze pagina.
Waarom je meer wilt weten over sensemaking. Júist nu we elkaar niet ontmoeten bij de koffie-automaat op kantoor.
Dit is week #4 van #12 van een Leiderschapsreis in delen.
Wil je achtergrondinformatie ontvangen bij de vlogs?
Schrijf je dan in voor mijn nieuwsbrief. Je ontvangt één keer per maand interessante artikelen en praktijktips voor je eigen leiderschapsvernieuwing.
Inschrijven doe je hier.