Maak jij wel eens ‘goede voornemens’ voor je team of organisatie?
Zeg je bijvoorbeeld: ‘Eigenlijk zouden we dit jaar eens 10% moeten groeien.’
Of: ‘Ik heb een goede oplossing voor hét probleem van onze klanten!
Eigenlijk zouden we het eens moeten uitvoeren.’
Waarschijnlijk niet.
Voornemens werken niet. Formuleringen als ‘eigenlijk’, of ‘ik ga proberen om…’ geven ons brein te veel ruimte om oude paden te blijven bewandelen. En dus geven voornemens ons te weinig houvast om iets écht te gaan doen.
Meer sporten, Dry January, eindelijk eens stoppen met roken… ze varen wel bij duidelijke keuzes. En die keuzes vertalen in doelen en concrete acties. Gerichte plannen dus. Zoals je ze in je werk waarschijnlijk ook maakt.
Ik ben voorstander van het vermengen van de menselijke waarden uit ons privéleven in ons werk: aandacht, eerlijkheid, verbinding. Andersom kunnen we ons in ons privéleven laten inspireren door aanpakken die in ons werk resultaat opleveren.
Op de eerste zaterdag van januari planden mijn man en ik een middag om onze plannen voor 2025 door te nemen. We bevroegen elkaar op het ideaalplaatje dat de ander had van dit jaar. We luisterden naar elkaars wensen voor ons gezin, relatie, financiën, reizen, huis en werk. En naar de persoonlijke doelen die ieder van ons daarnaast heeft.
Het doel: elkaars wensen beter begrijpen en elkaar kunnen ondersteunen in het bereiken van onze doelen.
Het leverde een leuke middag op, een lijst van geïnspireerde doelen én een focus op de dingen die we samen en individueel belangrijk vinden. En ja, de midterm review van juni is ook al gepland, inclusief goed etentje. 😉
Nu al zin in.