Naar aanleiding van de publicatie van mijn boek ‘Routes naar vernieuwend leiderschap’ interviewde ARBOR mij over de toepassing van mijn onderzoeksresultaten en visie binnen gemeenten en provicies. Het interview verscheen in het Griffiersmagazine, je kunt het hier lezen.
Wat is een ‘nieuwe bestuurscultuur’? Een innovatief werkklimaat? Een op ‘purpose’ gerichte organisatie?
Organisaties die zich willen vernieuwen, komen vaak vlot tot de keuze van een methodiek of mantra die vernieuwing lijken te helpen. Dat is het probleem niet. Het concept doorvertalen naar dagelijks gedrag lukt vaak minder goed. Terwijl juist in die dagelijkse acties en interacties de vernieuwing plaatsvindt! Of niet…
Lees verder in de Gastcolumn vakblad O&O juni 2022
Naar aanleiding van de publicatie van mijn boek ‘Routes naar vernieuwend leiderschap’ interviewde Managementboek.nl mij over de aanleiding en uitkomsten van mijn veldonderzoek. Lees het interview hier.
In het afgelopen halfjaar interviewde ik zeven leidinggevenden die succesvol leidinggeven aan vernieuwing in hun organisatie. Wat doen zij in de dagelijkse praktijk? Door welke principes laten zij zich leiden? Wat kunnen andere leidinggevenden van hen leren? Met deze vragen startte ik het From The Field Project.
Lees verder in de PDF “Een ontdekkingstocht naar nieuw leiderschap“.
Veel leidinggevenden zijn opgeleid in een traditie van controle en efficiency. In het innovatietijdperk werkt dat niet meer. Daar is ‘lerend leiderschap’ de norm.
HR-directeuren en HR-professionals kunnen vanuit hun rol een belangrijke bijdrage leveren aan het versterken van lerend leiderschap.
Hoe? Lees verder in het artikel dat ik schreef voor CHRO, de site voor HR-directeuren.
Innovatie is essentieel voor de lange termijn levensvatbaarheid van organisaties. Hoe kan de dagelijkse interactie tussen leidinggevende en medewerker bijdragen aan het versterken van innovatief werkgedrag in organisaties? Bewustzijn bij de leidinggevende blijkt het startpunt.
Lees verder in de PDF “Effectieve interactie: meer innovatie“.