Berichten

Kippenvel. Ik zeg het maar eerlijk. Zo geraakt was ik door de voordracht van Amanda Gorman, tijdens de inauguratie van Joe Biden.

Wat me raakte? Haar ongebreidelde zichzelf zijn. Een 22-jarige die voluit laat zien wie ze is en waar ze voor staat. Geweldig.

Mocht je ‘m nog niet gezien hebben: zeker nog even kijken. Begin je je dag gelijk goed.

Zo jezelf zijn vraagt lef. Je bent immers kwetsbaar in de spotlights. Toch gaan staan – omdat je óók gelooft in wat je te zeggen hebt – is een daad van dapperheid. Niet alleen voor een jonge, donkere vrouw in de VS.

Het tegenovergestelde komt vaker voor: we houden onze dromen, gekke ideeën, ambities voor ons. Omdat die niet passen bij onze rol. Denken we. Omdat ‘de cultuur’ iets anders van ons lijkt te vragen. Dat is niet vreemd – het maakt wel dat je je kleur verliest. Júist onze eigenheid maakt ons tot inspirerende mensen. Tot impactvolle leiders.

Meer Amanda Gorman worden? Dat begint bij wat zelfonderzoek. Je bewust zijn van wat je doet – vooral als er naar je gekeken wordt. Er zijn drie probate strategieën om je dan te verstoppen. Ze heten ‘complying’, ‘protecting’ en ‘controlling’ en je herkent ze als volgt: we schikken ons naar de verwachtingen van anderen, houden de ander op afstand (kritiek, arrogantie) of zoeken controle over de situatie.

Het mooie is: zodra je dit gedrag bij jezelf ziet (en dat zou heel gewoon zijn), heb je ook de keuze iets anders te doen. Om wel te benoemen wat jij belangrijk vindt in samenwerking. Of om je toekomstvisie wél mee te nemen in het gesprek met je klant. Het resultaat: geïnspireerde gesprekken en contact dat impact maakt. Ik kan uit eigen ervaring vertellen dat je daar blij van wordt – en je omgeving zeker weten ook.

For there is always light, if only we’re brave enough to see it. If only we’re brave enough to be it. – Amanda Gorman

Waar sta je eigenlijk voor?

Dichtbij jezelf blijven als leidinggevende – want dat kost de minste energie. Het was één van de ultieme tips die S. Top, sectorhoofd bij de Nationale Politie, afgelopen vrijdag gaf in het interview dat ik met hem opnam.

Leiding geven aan vernieuwing kóst energie. Als je het doet op een manier die past bij je waarden en karakter, houd je meer energie over om te besteden aan de verandering zelf.

Dat betekent dus ook: kleur bekennen. Laten zien waar je van gemaakt bent. Met als bijkomend voordeel dat je een herkenbare leiderschapsstijl opbouwt. Consistent bent in je gedrag – wat medewerkers het vertrouwen geeft om je te volgen in de verandering.

Dit is deel #7 van een Leiderschapsreis in Delen.
Wil je achtergrondinformatie ontvangen bij de vlogs?
Schrijf je dan in voor mijn nieuwsbrief. Je ontvangt één keer per maand interessante artikelen en praktijktips voor je eigen leiderschapsvernieuwing.
Inschrijven doe je hier.