Berichten

In een coachgesprek met een leidinggevende vraag ik vaak naar ‘pivotal moments’: een cruciale gebeurtenis of leerervaring in iemands leven, die later van grote invloed bleek op zijn/haar ontwikkeling en succes.

In de afgelopen week hoorde ik de volgende antwoorden op die vraag:
– een docent die zijn vertrouwen in me uitsprak, op een moment dat ik dat nodig had.
– het verlies van een baan, waardoor ik gedwongen werd om na te denken over wat ik echt wilde.
– een levensles van m’n ouders, die me nu nog steeds steunt bij het maken van een lastige keuze.

De letterlijke vertaling van ‘pivot’ is ‘scharnier’. Pivotal moments zijn dus scharnierpunten in je leven. Soms zijn ze prettig, soms ook niet. Vaak zijn ze een beetje van beide.

In alle gevallen maken scharnierpunten dat je je bewuster wordt van wie je bent. Wat je kunt én wie je wilt zijn. Vervolgens kies je, vanuit die nieuwe helderheid, je vervolgacties.
Op het moment zelf is de impact van je keuze vaak nog niet duidelijk. In retrospectief zie je dat er na het scharnierpunt een nieuwe fase aanbrak of een nieuwe weg mogelijk werd.

In 2023 ging ik door meerdere ‘pivotal moments’. Als ouder verschoof ik van een zorgende rol naar een meer begeleidende rol – een shift die past bij twee tieners die nu naar de middelbare school gaan. Die afsluiting van een tijdperk vind ik enerzijds prettig én maakt me soms wat weemoedig.

De combinatie van drie rollen in één interimopdracht dwong me te kiezen voor waarmee ik nu écht de meeste impact maak op organisatievernieuwing. De keuze viel op waar ik het beste in ben en de meeste voldoening uithaal: het combineren van expertise in veranderkunde en nieuw leiderschap met de pragmatische begeleiding van teams en organisaties.

Ontmoetingen en verzoeken tot samenwerking maakten dat ik me realiseerde dat ik die impact niet meer alleen wil maken, maar dat ik nog krachtiger ben als ik die samen met anderen maak. Zo ontstonden de beginnetjes van vernieuwend samenwerken. Een voorbode voor 2024…

Nu is het eerst winter. Tijd om zaken af te ronden. De balans op te maken van 2023. Bijvoorbeeld met deze mooie oefening van Paul Byrne.

Het is nog geen tijd om nieuwe zaken te starten voor 2024, hoewel mijn hoofd vol ideeën zit. Die laat ik rustig rijpen in de komende weken, als zaadjes in de wintergrond. Des te meer kiemkracht hebben ze begin 2024!

Ik wens je een goede afronding van het jaar!

Wat is een ‘nieuwe bestuurscultuur’? Een innovatief werkklimaat? Een op ‘purpose’ gerichte organisatie?

Organisaties die zich willen vernieuwen, komen vaak vlot tot de keuze van een methodiek of mantra die vernieuwing lijken te helpen. Dat is het probleem niet. Het concept doorvertalen naar dagelijks gedrag lukt vaak minder goed. Terwijl juist in die dagelijkse acties en interacties de vernieuwing plaatsvindt! Of niet…

Lees verder in de Gastcolumn vakblad O&O juni 2022

Plezier en energie

Meerdere succesvolle vernieuwers die ik interviewde, noemden het als ultieme tip: zorgen dat je energie houdt voor wat je als leidinggevende doet. Er plezier in hebt.

In de uitdagende periode van nu is dat soms gemakkelijker gezegd dan gedaan. Lastige financiële keuzes maken, medewerkers moeten laten gaan… Plezier in je rol is dan niet het eerste waar je aan denkt.

Toch zie ik om me heen ook leidinggevenden die het lukt. Die zorgen dat ze elke dag ergens een moment opladen – om energie te houden om anderen te leiden. Die het plezier van samen ‘de schouders eronder zetten’ benoemen – en daarmee zichzelf en anderen motiveren. Het zijn soms maar korte momenten, maar ze maken wel het verschil. Voor henzelf en voor de collega’s om hen heen.

Hoe zorg jij voor voldoende energie en plezier in je werk – ook nu?

Dit is week #6 van een Leiderschapsreis in delen. We zijn op de helft! Wil je alle verhalen en tips van de afgelopen weken nog eens doornemen? Schrijf je dan in voor mijn nieuwsbrief. Begin juni ontvang je alle tips overzichtelijk in één mail. Inschrijven doe je hier.

https://www.youtube.com/watch?v=zisU2pAt7PE