Wat is een ‘nieuwe bestuurscultuur’? Een innovatief werkklimaat? Een op ‘purpose’ gerichte organisatie?
Organisaties die zich willen vernieuwen, komen vaak vlot tot de keuze van een methodiek of mantra die vernieuwing lijken te helpen. Dat is het probleem niet. Het concept doorvertalen naar dagelijks gedrag lukt vaak minder goed. Terwijl juist in die dagelijkse acties en interacties de vernieuwing plaatsvindt! Of niet…
Lees verder in de Gastcolumn vakblad O&O juni 2022
Wat vernieuwende leiders anders doen #1 Of: waarom je je ‘toekomstplaatje’ moet vertalen in dagelijks gedrag.
De inspiratie ligt op straat. Of stond, in mijn geval.
Vorige week was ik deelnemer in de opleiding Transformational Presence, een methodiek om leidinggevenden nóg effectiever te begeleiden in complexe tijden. “Voor wie goed kijkt, is overal informatie te vinden,” aldus onze leermeester. Voor iemand die van nature nieuwsgierig is, geen gekke uitspraak.
Dezelfde middag fietste ik voor een boodschap de stad door – en parkeerde bij een rood stoplicht achter deze heer.
Ik hoop dat hij het goed vond dat ik snel een fotootje schoot. Hoewel wat pathetisch, vond ik de tekst óók een mooie reminder voor de kracht van dagelijkse acties. Of je nu leiding geeft of traint voor een halve marathon: bewust en intentioneel je dagelijkse acties kiezen maken het verschil tussen succes, en een voornemen dat slechts een voornemen blijft. Dat klinkt simpel, maar vraagt dagelijkse oefening.
Mijn dagelijkse actie is sinds vorige week om elke dag 15 minuten te oefenen met de handvatten van Transformational Presence. Zo maak ik het stap voor stap deel van mijn dagelijks werk.
Waarin wil jij beter worden? En welke eerste, dagelijkse actie hoort daarbij?
Doe iets –
of juist even helemaal niets. Als je wilt werken aan vernieuwen van je gedrag, vraagt dat tijd. Vijf minuten per dag kan al genoeg zijn, waarin je bepaalt welke ‘future ready skill’ je wilt trainen.
(Inspiratie nodig? Kijk dan hier.)
Vervolgens is het een kwestie van beginnen. Oefenen. Feedback vragen. Reflecteren. Nog een keer oefenen.
Best begrijpelijk dat we er niet aan beginnen. Je gedrag veranderen is een klus. In mijn praktijk zie ik drie redenen waarom we het er soms bij laten zitten. Ik vertel je er meer over in vlog #11 van een Leiderschapsreis in delen.
Van wie leer jij liever niet?
Of: over het belang van je dagelijkse gedrag voor vernieuwing.
Dit is deel #2 van een Leiderschapsreis in delen.
Er volgen er nog #10.
Wil je achtergrondinformatie ontvangen bij de vlogs? Schrijf je dan in voor mijn nieuwsbrief. Je ontvangt één keer per maand interessante artikelen en praktijktips voor je eigen leiderschapsvernieuwing.
Inschrijven doe je hier.